PrŽsentation du projet personnel

PROTIC IV

Janvier 2007

 

 

Mise en situation

 

Vous tes de brillants administrateurs dÕun vaste empire financier et des individus viennent quŽrir votre support pour financer, comme il se doit, des projets tout aussi farfelus quÕutiles pour leur dŽveloppement personnel.

 

En tant que gestionnaire, vous devez prendre une dŽcision ˆ la lumire de ce que les demandeurs vous prŽsenteront et de lˆ, Žmettre une recommandation au dŽpartement des finances. Cette recommandation sÕexprimera sous forme de probabilitŽ de rŽussite. La question que vous vous poserez donc en Žcoutant les gens de bonne volontŽ venu vous vendre leur salade est :

 

Quelles sont les chances pour cette personne dÕatteindre ses objectifs?

 

Ces critres guideront votre jugement dans la formulation de votre recommandation,

 

1-    La communication est claire et prŽcise (on comprend bien ce que la personne veut nous faire comprendre).

2-    Les objectifs sont clairement identifiŽs.

3-    Il y a des seuils de performance reliŽs aux objectifs.

4-    Le projet semble authentique (est partie intŽgrante de lÕindividu).

5-    Le projet est parfaitement planifiŽ (identification des t‰ches, rŽpartition dans le temps, la planification est Žcrite, le demandeur utilise un journal de bord, etc.).

6-    Le demandeur a identifiŽ les difficultŽs potentielles.

7-    Le demandeur sÕest adjoint un mentor afin dÕaugmenter ses chances de rŽussite.

 

 

En tenant compte de ces critres, dites ˆ quel pourcentage vous estimez les chances de lÕindividu dÕatteindre ses seuils de performance.

 

0%

10%

25%

50%

75%

90%

100%

Non, vraiment aucune chance. ProbabilitŽ nulle

Une trs mince chance si lÕindividu se reprend en main.

Il y a plus de chance que a ne fonctionne pas que a fonctionne

Peut-tre, mais il y a certains aspects ˆ amŽliorer dans lՎlaboration du projet

CÕest pas mal, il y a de forte chance que a fonctionne, mais il y a des choses ˆ amŽliorer.

‚a fonctionnera fort probablement. Il nÕy a quÕun ou deux aspects ˆ retravailler.

‚a fonctionne, cÕest sžr.

 

 

La compagnie finance les projets qui ont au moins 75% des chances de fonctionner.